Marcel Springer · Senior Advisor · München
Strategie ist ein Versprechen.Umsetzung ist der Beweis.
Transformations- und Performance-Programme mit KI-gestützter Delivery für Vorstände, Geschäftsführungen und Investoren. Über 20 Jahre Strategie- und Umsetzungserfahrung: Oliver Wyman, ADAC, Allianz.
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Transformation & Carve-out
Aufbau und Führung von Transformations-, Turnaround- und Separationsprogrammen: Zielbild, Governance, Workstream-Steuerung, Day-1-Readiness. Referenzprojekt: operative und finanzielle Aufspaltung des ADAC in das heutige Drei-Säulen-Modell (e. V. – SE – Stiftung).
KI-Transformation & Enablement
Neugestaltung von Kernprozessen mit GenAI- und Agentic-AI-Hebeln, dazu praxisnahe Trainingsprogramme für den produktiven KI-Einsatz im Tagesgeschäft. Messbare Effizienz- und Qualitätsgewinne in der Linie statt Pilotprojekten ohne Skalierung.
M&A & Integration
Verhandlungsführung, Due Diligence und Post-Merger-Integration: von der Deal-Vorbereitung über den Abschluss bis zur Integration in der Linie.
Organisation & Governance
Organisationsdesign, Steuerungsmodelle und KPI-Systeme passend zur Strategie, ergänzt um Gremien- und Aufsichtsratserfahrung.
Strategie & neue Geschäftsmodelle
Entwicklung von Konzern- und Geschäftsfeldstrategien und Aufbau neuer Geschäfte: von der Idee bis zur eigenen Rechtseinheit.
Enterprise-AI-Plattformen, u. a. Anthropic Claude (Enterprise). Die Beratung ist vendor-agnostisch.
Referenzen: Auswahl nach Leistungsfeldern
Bewiesen in der Verantwortung, nicht auf der Folie.
01Transformation & Carve-out
Projektleitung der operativen und finanziellen Separation in e. V., SE und Stiftung (Oliver Wyman).
Aufbau und Leitung des zentralen Transformation Office über acht Ländergesellschaften: Programm-Governance, Steuerungskadenz mit den Geschäftsführungen, Board-Reporting (2026).
Business Development und Projekt-Delivery im Rahmenvertrag, seit 2024 laufend.
02KI-Transformation & Enablement
KI-Transformationsprogramme im Konzernumfeld: Prozess-Redesign, interaktives Entscheider-Reporting, wiederverwendbare Methoden-Bibliotheken.
Praxisnahe Trainingsprogramme, Skill-Bibliotheken und Arbeitsstandards; konzipiert und ausgerollt für internationale Teams im Allianz-Konzernumfeld.
03M&A & Integration
Anteilsübertragung von Zurich auf Allianz inkl. Leitung der ersten Post-Merger-Integrationsphase; +100 % Verkaufswachstum im Wechselgeschäft im ersten Jahr.
Zusammenlegung von Schutzbrief- und Rechtsschutz-Versicherungs-AG in kaufmännischer Gesamtverantwortung.
Mehrere Buy- und Sell-side-Transaktionen (Oliver Wyman); zuletzt Verhandlungs- und Deal-Mandate in Energie (THG-Quotenvermarktung) und Online-Plattformen (2024–2025).
04Organisation & Governance
Für einen führenden europäischen Assistance- und Reiseversicherer: Account-Segmentierung, cross-funktionale Teamstrukturen, Steuerungsmodell; Beratung und anschließend Linienverantwortung (2024–2026).
Mandate mit Verantwortung für Outsourcing und Vorsitz des Prüfungsausschusses (2017–2019).
Governance-Design passend zur Unternehmensstrategie: Zielsysteme, organisatorische Effektivität, strategische Ausrichtung (Mandate seit 2024, u. a. DAX-Konzernumfeld).
Unternehmensstrategie, Controlling, Buchhaltung, Beteiligungsmanagement und strategische Projekte mit Prokura; Outsourcing-Vertragsinhaber für HR, Beschaffung, Finanzen und Steuern.
05Strategie & neue Geschäftsmodelle
Entwicklung der Versicherungsgruppen-Strategie 2022; Entwicklung und gruppenweite Implementierung der ADAC Strategie 2030 inkl. Markenerweiterung in neue Ökosysteme.
Aufbau des Geschäfts von null: 170.000 Kunden und €100 Mio. Umsatz in den ersten zwölf Monaten, anschließend Ausgründung in eine eigene Rechtseinheit (ADAC).
ADAC Premium-Mitgliedschaft (stärkstes Wachstum seit 2021), wallet-basierte digitale Mitgliedskarte mit > 1 Mio. Installationen, Notfall-Schlüsseldienst, Fahrrad-Pannenhilfe.
Connected-Car-Pilot mit 8.000 Testnutzern, ADAC Medical App (Doctolib, Teleclinic u. a.), e-Charge-Partnerschaften mit EnBW und Aral pulse.
Profil
Berater, der Verantwortung übernommen hat, auf beiden Seiten des Tisches.
Selbstständiger Senior Advisor in München. Seit 2024 eigene Beratungspraxis mit Mandaten in Versicherung/Assistance, Energie, Automotive/Mobility und HR-Transformation: von Vorstandsprojekten im DAX-Konzernumfeld bis zu Verhandlungs- und Workshop-Mandaten.
Davor über 20 Jahre in Beratung und Linienverantwortung: elf Jahre Oliver Wyman, acht Jahre ADAC in Direktoren- und kaufmännischer Gesamtverantwortung, zuletzt Allianz Partners. Arbeitsschwerpunkt heute: Transformations- und Performance-Programme mit KI-gestützter Delivery: entscheidungsreifes Reporting, hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, schlanke Programmstrukturen.
- Selbstständiger Senior Advisorseit 2024 · München
- Allianz Partners · TravelBeratung & Linienverantwortung, 2024–2026
- ADAC e. V.Direktor Mitgliedschaft, Unternehmensstrategie & Innovation, 2019–2024
- ADAC Versicherung AGKaufmännischer Leiter, 2017–2019
- Oliver WymanPrincipal, 2005–2016
- MBA, Ross School of BusinessUniversity of Michigan · High Distinction
marcel.springer@springer-advisory.de